EOSファシリテーターの役割｜会議を導く進行役の実践ポイント

「会議の進行役」と聞くと、軽い役目のように思われがちです。しかし、EOSにおいてこの役割は、会社の未来を左右するほど重要です。ファシリテーターは、会議中に参加者の意見を引き出し、本質的な課題をあぶり出し、チームを解決へ導く存在。その力が、組織全体の成長速度を大きく左右します。

特に、女性が多いチームや空気を読む文化が強い現場では、遠慮や感情に左右されて議論が深まらないこともあります。そんなときこそ、EOSの会議フレームと進行役の力で、建設的な対話を生み出すことが求められます。

会議あるあると、ファシリテーターの力

会議の悩みはどの職場にも共通しています。特に感情や人間関係に敏感なチームほど、以下のような“あるある”に陥りやすいものです。

これらを防ぐためにこそ、ファシリテーターの力が必要です。EOSの会議進行ツールを活用することで、感情に流されず、課題に集中しやすくなります。

役割	具体的な実践
時間管理	各セグメントに時間を割り当て、会議を90分以内で終える
アジェンダ進行	EOSのアジェンダを軸に、議論の流れを整理して進行
発言の活性化	沈黙を恐れず、本音を引き出す空気づくり
課題の明確化	「それは人の問題か？責任か？ルールか？」と掘り下げる
解決と合意	誰が・何を・いつまでに、というアクションに着地させる
会議の振り返り	最後に全員が10点満点で採点。気持ち良さでなく、本質的解決に焦点を当てる

毎週の10点満点ミーティング（L10ミーティング）は、組織にとっての定期的な健康診断。ファシリテーターとしての小さな工夫と意識が、チームを一歩前へ進める力になります。

EOSでは、「IDS（Identify・Discuss・Solve）」という課題解決プロセスが会議の中心に据えられています。
特にこの中で、**最も時間をかけるべきなのが「D＝Discuss（議論）」**です。

なぜなら、この時間こそが、チームにとって最も価値のある瞬間だからです。
ただし、「議論」といっても、誰かの説明を延々と聞く場ではありません。
むしろ、全員が意見を持ち寄り、本音でぶつかり合いながら、真因を掘り下げていく時間なのです。

たとえば、表面的な課題に終始してしまうと、議論は進んでいるようで何も決まりません。
そのため、ファシリテーターは「それって本当の課題？」「誰に責任がある？」「今、何を解決したいのか？」と問いかけながら、本質的な議論にたどり着く場をつくることが求められます。

結果として、この「Discuss」にしっかり時間をかけることで、Solve（解決）フェーズが格段にスムーズになります。
つまり、議論は会議の“心臓部”であり、組織を前に進める原動力でもあるのです。

女性チームや女性リーダーが多い職場では、「雰囲気」や「気遣い」が議論の壁になることもあります。だからこそ、ファシリテーターが空気に流されず、建設的な話し合いを導くことが極めて重要です。

議論の場をつくり、問いかけ、時に沈黙に耐えながらも真因を掘り下げる。それがファシリテーターの役割です。結論を出すのではなく、参加者の中から答えを引き出す。その姿勢こそが、チーム全体の成長を促すのです。

EOSのルールとツールを活用すれば、「性格」や「感情」による会議の停滞を減らすことができます。ルールに助けられることで、リーダー自身も冷静でいられる。これこそ、女性リーダーにとっての強力な武器となるはずです。