「女性はサポート役が向いている」。
「管理職は男性に任せるもの」。
そんな無意識の思い込みはありませんか？
実際の現場では、評価につながる重要な業務や出世コースの仕事を男性が担うことが多いのです。
一方で、女性には補助的な仕事が回されてしまうケースも少なくありません。
その結果、せっかく優秀な女性を採用しても、力を発揮できずに埋もれてしまいます。
結果として、優秀な人材を活かせません。
さらに、本人のキャリア成長や組織全体の成果まで阻害してしまうのです。
EOSは、アメリカの中小企業で広く導入されている「起業家型組織運営システム」です。
ビジョンの共有、役割の明確化、数値管理、課題解決を通じて、会社をシンプルに成長させるための仕組みが体系化されています。
経営者が抱える「人が育たない」「成果が出ない」といった課題を解消し、性別や年齢に関係なく「正しい人を正しい席に」配置することで、成果を最大化することを目的としています。
なぜジェンダーロールが問題なのか
「女性だから補助役」「男性だから管理職」という固定観念は、本人だけの問題ではありません。組織全体にとって深刻な機会損失を生み出します。
例えば、人材難の時代に優秀な女性を採用しても、評価につながる業務やリーダーのポジションを男性に偏らせてしまうことがあります。
その結果、せっかくの能力を活かせないままになってしまいます。
結果として、女性の成長機会を奪い、組織全体の停滞を招きます。
さらに、ジェンダーロールに縛られた環境では、働く女性のモチベーションが下がりやすくなります。
その結果、離職にもつながってしまうのです。
これは採用・育成にコストをかけている中小企業にとって、大きなダメージです。
つまり、ジェンダーロールを温存することは「人材不足を加速させる選択」にほかなりません。今こそ見直すべき時なのです。
EOSでの解決アプローチ
ジェンダーロールに縛られない組織をつくるためには、個人の意識改革だけでは限界があります。必要なのは、仕組みで偏りをなくし、公平に能力を活かせる環境を整えることです。そこで役立つのが、EOS（Entrepreneurial Operating System）です。
アカウンタビリティチャートで役割を「責任」で設計
EOSの「アカウンタビリティチャート」は、役職や性別ではなく責任領域で役割を定義します。
「女性だからサポート」「男性だからリーダー」という思い込みを排除し、誰が最も適任かを責任ベースで判断できるのです。
GWCで配置の適性を見極める
GWC（Get it / Want it / Capacity to do it）は、人を適切に配置するためのシンプルな指標です。
理解しているか（Get it）、やりたいか（Want it）、能力があるか（Capacity）を基準に判断すれば、性別に左右されず「適材適所」が実現します。
スコアカードで成果を「数字」で評価
スコアカードを導入することで、評価が感覚や先入観に偏るリスクを減らせます。
数字でパフォーマンスを見える化することで、「女性だから」「男性だから」ではなく、成果そのもので評価できる文化が根づきます。
中小企業が取るべきアクション
人材難を乗り越えるためには、古いジェンダーロールを温存していては前進できません。
性別ではなく「適材適所」で任せる文化をつくることが、組織を強くする最短ルートです。
| 従来の発想 | これからのアクション |
|---|---|
| 女性には補助業務を任せる | 責任領域を基準にリーダーを配置する |
| 評価につながる仕事は男性中心 | 成果をスコアカードで公平に評価する |
| 「家庭と両立できないから任せない」 | 本人の意欲（Want it）を尊重して挑戦させる |
このように、固定観念を見直し仕組みを整えることで、性別に縛られないチームづくりが可能になります。結果として、人材難の時代を乗り越えられる強い組織へと成長できるのです。
まとめ｜ジェンダーロールを超えたチームづくりへ
「女性だからサポート役」「男性だから管理職」という固定観念に縛られていては、人材難を突破することはできません。
性別で区切るのではなく、能力・意欲・成果を基準に任せることが、これからの組織に求められています。
EOS（Entrepreneurial Operating System）は、役割を責任で区分し、適材適所を仕組みで実現するフレームワークです。
ジェンダーロールから自由になった組織文化を育てることで、中小企業は人材を最大限に活かし、成長へとつなげられます。
書籍紹介｜『TRACTION』で学ぶシンプル経営の仕組み
『TRACTION』は、EOS（Entrepreneurial Operating System）の公式ガイドブックです。
アメリカの中小企業で数多く導入されてきたEOSの考え方とツールが紹介されています。経営者だけでなく、現場のリーダーでもすぐに活用できる実用書です。
特徴的なのは、L10ミーティング（週次ミーティング）、石（Rocks）、スコアカードといったツールです。
勘や経験に頼らず、数字と仕組みで経営を前進させるための武器になります。
人材難や属人的なマネジメントに悩む中小企業にとって、実務的な解決策を与えてくれる一冊です。
▶『TRACTION』ビジネスの手綱を握りなおす 中小企業のシンプルイノベーション
ジーノ・ウィックマン 著
