企業の成長を止めている原因は、外部環境だけではありません。
実は、自社の中にある「見落とされた領域」がブレーキになっていることがあります。
特に中小企業では、日々の忙しさや人手不足から、気づかないうちに“事業成長のブレーキ”を踏み続けてしまうケースが少なくありません。
本記事では、あえて手をつけてこなかった未開拓領域に光を当て、それを競争優位に変える視点と方法を紹介します。
また、レバレッジ（てこの原理）を活かして、限られたリソースでも成果を最大化するために、
女性リーダーの強みやEOSの仕組みをどう活かせるかもあわせて解説します。
気づけば、事業の“成長ブレーキ”を踏んでいる？
「成長の天井」にぶつかる中小企業の共通点とは？
白いスーツと赤いインナーを着た女性リーダーが、静かなオフィスで前を向いて立っている
EOS（Entrepreneurial Operating System）では、企業が順調に成長していても、やがて「天井にぶつかる（hitting the ceiling）」瞬間が訪れるとされています。
これは、“今のやり方”の限界に直面し、これ以上成長するためには「構造・人材・戦略」をアップデートする必要があるというサインです。
中小企業ではこの天井に気づかないまま、同じ問題を繰り返し、「がんばっているのに進まない」と感じているケースが多くあります。
「やらない理由」は強みに変わる前兆
「それはまだ難しい」「リスクが高い」「人がいないから無理」──。
そうした理由で、これまで手をつけてこなかった分野はありませんか？
実はその“やっていないこと”の中にこそ、未来の競争優位を築くヒントが隠れている可能性があります。
そして同時に、それが事業の成長を止めている「ブレーキ」になっていることもあるのです。
「未開拓領域」には、伸びしろと差別化の種がある
「やりにくい」「面倒くさい」場所にこそチャンスがある
誰もがやりたがらない、難しさや手間の多い領域。そこにあえて挑むことは、他社との明確な違いを生み出す大きなチャンスになります。
たとえば、
- 専門知識が必要なサービス
- 顧客との丁寧な対話が求められる分野
- 継続的な育成が必要な領域
これらは手間がかかる一方で、簡単に真似されない“強み”にもなり得ます。
参入障壁の中に、差別化のチャンスがある
難易度が高く、他社が敬遠しがちな領域には「参入障壁（barrier to entry）」が存在しています。
たとえば、専門知識が必要、高度な対応力が求められる、継続的な育成や信頼関係の構築が不可欠など──。
これらは一見すると“やりにくさ”ですが、逆に言えば、参入しにくいからこそ競合が少なく、差別化のチャンスがあるとも言えます。
女性リーダーの“丁寧さ”が活きる未開の領域とは？
特に女性リーダーの強みは、共感力・観察力・継続力など、複雑で未整備な領域にこそ活かされます。
“見過ごされがちなニーズ”や“あいまいな部分”に気づき、根気強く育てていく力は、未開拓領域での突破口になります。
一見すると事業の「やりにくさ」だった場所を、丁寧に整備し強みに変えていく──それが女性リーダーの可能性です。
「レバレッジポイント」に力を集中させる戦略
すべてをやらず、少数に絞る勇気
成長したい企業ほど、あれもこれも手を出しがちです。しかし本当に必要なのは、「やらないことを決める勇気」。
すべてをやるのではなく、少数のレバレッジポイントに絞って集中投資することで、少ない力でも大きな成果を生み出せます。
EOSツールで“集中すべき場所”を見える化する
限られたリソースで成果を最大化するためには、「何に力を注ぐか」を明確にすることが不可欠です。
EOSには、そうしたレバレッジポイントを可視化し、組織全体で共有できるツールが揃っています。
| EOSツール | 用途 |
|---|---|
| 石（Rocks） | 四半期ごとの優先目標を明確化 |
| スコアカード | 成果指標を見える化し、進捗を週次管理 |
| アカウンタビリティチャート | 誰が何を責任を持つのかを構造化 |
このように、ブレーキとなっていた部分を“レバレッジポイント”に変えるための設計図として、EOSは非常に効果的です。
Rocks（石）：四半期ごとの最優先目標を明確にする
すべての仕事に手を出すのではなく、「今期はこれに集中する」という“石”を3〜7個に絞り込みます。
チームや個人が同じ方向を向きやすくなり、成果につながるアクションに集中できます。
▶ 仕事の優先順位をどう決める？｜「石（Rocks）」から考えるリーダーの集中力
スコアカード：数値で「今、何が起きているか」を見える化
週次で追いかけるべき指標（例：売上、顧客数、面談数など）を定め、達成状況をスコアで把握します。
課題を早期に察知し、感覚ではなくデータで判断できる体制が整います。
▶ スコアカードで女性リーダーの努力を見える化する｜EOS式“行動評価”のすすめ
アカウンタビリティチャート：誰が何を担うかを明確にする
一般的な組織図とは異なり、役割や責任を「人」ではなく「構造」で定義します。
“任せたつもり”がなくなり、責任の所在がクリアになることで、行動に一貫性が生まれます。
▶ 責任を見える化！女性リーダーとアカウンタビリティチャート
まとめ｜ブレーキは、踏みかえれば推進力になる
「これは無理」「難しいから後回し」としていたことの中にこそ、成長の鍵が眠っているかもしれません。
一度立ち止まり、自社の事業にブレーキをかけている“未開拓の領域”を見つめ直してみませんか？
女性リーダーの繊細な洞察力、そしてEOSの仕組みを活用すれば、その場所はきっと、レバレッジの起点に変わるはずです。
