日本の中小企業は今、本当に人材難に直面しています。
「人が集まらない」「採用しても定着しない」。
その結果、人手不足から事業を縮小せざるを得ず、倒産に追い込まれる企業も少なくありません。
少子化という構造的な問題の中で、人材不足は待っていても解決されず、むしろ深刻化する一方です。
この厳しい時代を生き抜くために、経営者が考えるべき選択肢は限られています。
「人がやらない業務を仕組みでつくる」「優秀な人を採用する」「事業そのものを変える」。
そして、その中でも最も重要なテーマとなるのが「女性の時間の活用」です。
ここで大きなヒントを与えてくれるのが、アメリカで多くの企業に導入されているEOS（Entrepreneurial Operating System）です。
EOSは、アメリカの中小企業で広く導入されている「起業家型組織運営システム」です。
ビジョンの共有、データに基づく経営、責任の明確化、課題解決など。
会社をシンプルに成長させるための仕組みが体系化されています。
複雑な経営課題を「仕組み」で解決するためのフレームワークであり、日本の中小企業にも活用できる実践的な考え方です。
なぜ日本企業は人材難に直面しているのか
人材難は一時的な問題ではなく、社会全体の構造変化から生じています。
特に中小企業にとっては深刻です。採用難・定着率低下・競争激化が重なり、経営の根幹を揺るがしています。
だからこそ、まずは要因を整理する必要があります。
- 少子化による労働人口の減少
- 若手採用競争の激化
- 人材が辞めやすい構造（定着率の低さ）
さらに、これらの課題が企業経営にどのような影響を及ぼしているのか。
その関係を整理すると、次のようになります。
| 課題 | 経営への影響 |
|---|---|
| 労働人口の減少 | 採用母集団が縮小し、採用コストが増加する |
| 若手採用競争の激化 | 優秀な人材が大企業に流れやすくなる |
| 定着率の低下 | 採用投資が回収できず、人材が育たない |
このように、人材難の要因は複合的です。
自然に解消することはありません。
だからこそ、経営者が主体的に「人材難にどう向き合うか」を戦略レベルで考える必要があります。
優秀な女性の時間は「経営資源」である
日本では長い間、「女性はリーダーやマネージャー、管理職には向いていない」と思い込まれてきました。
しかし、それは固定観念にすぎません。
実際には、女性が責任ある立場に就き、仕組み化の中で権限委譲を進めればどうでしょうか。
チームビルディングを強化し、会社全体に成果をもたらすことができます。
その時間を「補助的な業務」に縛るのか。
あるいは「リーダー」「マネージャー」「管理職」として活かすのか。
経営者の判断が、組織の未来を大きく左右します。
だからこそ、今こそ女性の力を戦略的に活用し、競争優位性を築くときです。
EOSの視点で考える採用と活用
人材難を乗り越えるには、「正しい人を正しい席に置く」ことが不可欠です。
EOS（Entrepreneurial Operating System）は、その判断と配置をシンプルに行うためのツールを提供します。
一方で、性別や年齢に左右されない評価軸を持つことが重要です。
理解・意欲・能力・責任という基準で判断すれば、女性の時間を最大限に活かすことができます。
ここからは、EOSの代表的なフレームワークを使い、人材の採用と活用をどう変革できるのかを見ていきましょう。
GWCで「正しい人」を見極める
EOSでは人材を「GWC」で判断します。
Get it（理解している）、Want it（やりたい）、Capacity（能力がある）。
この3つを満たしているかが基準です。
だからこそ、性別や年齢ではなく、理解・意欲・能力で判断できるのです。
結果として、本当に適した人を正しい席に配置できます。
アカウンタビリティチャートで役割を明確にする
EOSの「アカウンタビリティチャート」は、組織を肩書きではなく責任領域で区分します。
これにより、女性の時間を補助業務に閉じ込めるのではなく、成果を出せる役割に正しく配置できます。
一方で、責任が明確になることで組織全体の成果も向上します。
採用活動は経営課題解消の最重要業務
優秀な女性人材を採用・育成し、正しい場所で力を発揮してもらうこと。
それは、企業の未来を決める投資そのものです。
中小企業が取るべきアクション
人材難の時代を乗り越えるには、待ちの姿勢では不十分です。
経営者が主体的に動くことが求められます。
特に中小企業は限られた資源の中で成果を出さなければなりません。
「どのように女性の時間と力を活かすか」が勝敗を分けるのです。
- 人がやらなくてもいい仕事は仕組み化・自動化する
- 優秀な人材（特に女性）には早くから責任と裁量を与える
- 採用活動を経営戦略の中心に置く
これらのアクションは、単なる「採用対策」ではありません。
経営の存続をかけた意思決定です。
だからこそ、中小企業が一歩踏み出せるかどうかが未来を左右します。
「今、女性の時間をどう活用するか」が、中小企業の命運を握っているのです。
まとめ｜人材難時代の経営者の責任
日本の人材難は、もう解消しません。
だからこそ、経営者が真正面から向き合わなければなりません。
女性の時間と力をどう活用するか。
それが、これからの企業の成長と存続を左右する最大のテーマです。
EOSのツール――GWC、アカウンタビリティチャート――を活かせば、性別に縛られない採用と配置が可能になります。
そして、採用は経営者の責任として取り組むべき最重要業務なのです。
未来の経営を変えるのは、今この瞬間の決断です。
この意識を持ち、行動に移す企業が、人材難の時代を生き抜いていくのです。
書籍紹介｜経営者が学ぶべき『TRACTION』
人材難の時代を乗り越えるために、経営者が頼るべきは「感覚」ではなく「仕組み」です。
その仕組みを体系的にまとめた公式ガイドブックが『TRACTION』です。
アメリカで数多くの中小企業を成功に導いたEOS（Entrepreneurial Operating System）の全体像を理解できる一冊となっています。
本書では、L10ミーティング（10点満点ミーティング）、石（Rocks）、スコアカードといった具体的なツールが紹介されています。
これらは女性リーダーや管理職が「完璧主義」から「前進主義」に切り替え、成果を出すための実践的な武器になります。
人材難の時代に「仕組みで人を活かす経営」を学ぶには最適の一冊です。
▶『TRACTION』ビジネスの手綱を握りなおす 中小企業のシンプルイノベーション
ジーノ・ウィックマン 著
