女性リーダーの課題解決力を高めるEOSツール『IDS』の活用法
女性リーダーが組織課題に向き合う際、感情や人間関係に配慮しすぎて本質にたどりつけない——そんな場面は少なくありません。
そんな中、EOS（起業家型組織運営システム）で推奨されている「課題解決トラック＝IDS（Identify・Discuss・Solve）」は、課題を可視化し、正しい順序で解決へ導く強力なツールです。
IDSとは？課題解決をシンプルに、しかし深く進めるステップ
IDSは以下の3ステップで構成されています：
- Identify（特定）：真の課題を見つけ出す
- Discuss（議論）：根本原因をオープンに話し合う
- Solve（解決）：具体的なアクションを決め、実行する
女性リーダーにIDSが必要な理由
女性リーダーは共感力や対人配慮に長ける反面、「感情に流される」「遠慮して課題に切り込めない」といった傾向が課題解決の妨げになることがあります。
IDSは、そんな傾向に構造的なアプローチを与え、「論点を明確にする力」「感情と事実を分ける力」「行動に落とし込む力」を育てます。
IDSを成功させるための前提：オープンで正直であること
IDSが機能するためには、「誰が言ったか」ではなく「何を言ったか」を大事にする文化が不可欠です。しかし日本では、年齢や役職への配慮、和を乱さない空気があり、正直な発言が難しい場面が多いのも事実。
女性リーダーこそ、率先して「問題を可視化し、議論し、前に進める」姿勢を示すことが、チーム全体の活性化につながります。
IDSがもたらすメリット
- 曖昧な「悩み」が「課題」として明確になる
- 人ではなく、課題にフォーカスできる
- その場でアクションプランが決まる
- チームの心理的安全性が高まる
課題解決の精度を高める「問題解決のための十戒」
書籍『TRACTION』では、課題解決に臨む際の10の行動指針を「問題解決のための十戒」として紹介しています。
| 番号 | 十戒 | ポイント |
|---|---|---|
| 1 | 全員一致で決めるべからず | 合意よりも最適解を重視 |
| 2 | 弱気になるべからず | 決断を恐れない |
| 3 | 決断力を発揮すべし | 迷いを断つ勇気 |
| 4 | 又聞きの情報に頼るべからず | 事実に基づく判断を |
| 5 | 会社全体の利益のために闘うべし | 個人感情を越えて |
| 6 | すべてを解決しようとすべからず | 重要な1点に集中 |
| 7 | 課題の解決には三つの選択肢がある | 変更・受容・放棄 |
| 8 | 短期的な苦痛を選ぶべし | 先送りは避ける |
| 9 | 危険を冒すべし | 変革にはリスクが伴う |
| 10 | やってみるべし | 行動がすべてを変える |
他社事例：IDSで社内トラブルを可視化・共有
ある中小IT企業では、開発チームと営業チームの衝突が長年続いていました。
IDSを導入し、互いに「なぜこうした遅延が起きるのか」「何がストレスなのか」をオープンに話し合う機会を設けたことで、お互いの役割認識とコミュニケーション不足が原因であることが明らかに。
最終的にワークフローの見直しがなされ、信頼関係も改善されました。
まとめ：感情から構造へ。女性リーダーにIDSを
課題の本質を見極め、正しい順序で対処するIDSは、女性リーダーの大きな味方です。
感情に流されがちな職場文化を変える第一歩として、「感情→構造」への転換を担う存在として、ぜひ女性リーダーこそIDSを使いこなしていきましょう。
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