第五水準リーダーの定義と特徴｜Jim Collinsの理論と日本的解釈

第五水準リーダーの定義と特徴｜Jim Collinsの理論と日本的解釈

「第五水準のリーダー（Level 5 Leader）」という概念は、経営学者ジム・コリンズ（Jim Collins）が著書『ビジョナリー・カンパニー2（Good to Great）』で提唱した、最も成果を出すリーダーの在り方を示すものです。このページでは、その定義と特徴を詳しく紹介するとともに、日本企業や女性リーダーとの親和性についても解釈していきます。

リーダーシップの5つの水準とは

ジム・コリンズは、企業の成功には「適切な人材によるリーダーシップ」が不可欠であると説きました。そしてその中で、リーダーシップには以下の5段階があると定義しました。

水準	説明
第1水準	有能な個人：知識・スキルを持ち、良い仕事をする
第2水準	貢献するチームメンバー：協調性があり、チームで成果を出す
第3水準	有能なマネジャー：人材と資源を効率的に管理する
第4水準	効果的なリーダー：ビジョンを掲げ、組織を前進させる
第5水準	謙虚さと意志の強さを併せ持ち、永続的な成功を築く

第五水準リーダーの2つの中核要素

• 成功はチーム・運・部下のおかげだと考える
• リーダー個人ではなく、会社や組織の継続的成功に焦点を置く
• 後継者育成にも力を入れ、退任後も組織が強くあることを願う
• 一見控えめだが、芯の通った意志を持っている
• 自分の名前や肩書きではなく、成果で語る

なぜ女性と第五水準リーダーは相性がよいのか

第五水準リーダーの中核には、他者を尊重する「謙虚さ」と、目的達成に向けた「強い意志」があります。これは決して“声が大きいリーダー”ではなく、“周囲を活かすリーダー”に近いイメージです。

共感力、傾聴力、育成志向を持つ女性は、元来このスタイルと非常に親和性が高いとされています。たとえば、

• 周囲を巻き込む力はあるが、前に出すぎない
• 成果をチームに還元し、自分の評価に執着しない
• 長期的な視点で人を育て、支えることに喜びを感じる

こうした資質は、第五水準リーダーの「成功を他者の力と捉え、自分の責任を引き受ける」という特徴と見事に重なります。

日本企業における第五水準リーダーの可能性

日本では、カリスマ的なリーダーよりも「組織を支える地道な努力家」が評価されやすい文化があります。これは、第五水準リーダーが重視する謙虚さや組織貢献と親和性が高く、日本的経営文化に適合しやすい特徴です。

また、女性リーダーに多く見られる共感力・育成志向・協調性は、第五水準リーダーに必要な要素と一致しています。つまり、第五水準リーダーを女性から生み出すことは、日本企業の新しい強みにもなり得ます。

まとめ

第五水準リーダーは、「謙虚さ」と「強い意志」という一見相反する特性を両立させたリーダーです。これからの不確実な時代において、トップダウンではなく、育成と持続的な成果をもたらすリーダー像が求められています。

ziteki-human.comでは、今後この考え方を軸に女性リーダーの育成や組織開発に関する情報を発信していきます。次回は、「女性が第五水準リーダーになるために必要な力」について深掘りしていきます。

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