第五水準の女性リーダーとは｜企業と社会を変える新しいリーダー像
現代の日本企業は、急速な社会変化や人材不足の中で持続可能な成長を求められています。そんな時代において、ただ指示を出すだけのトップダウン型リーダーではなく、組織全体を導き育てる「第五水準のリーダー」が求められています。
アメリカの経営学者ジム・コリンズが著書『ビジョナリー・カンパニー2（Good to Great）』で提唱した「第五水準のリーダー」は、謙虚さと強い意志を併せ持ち、自らの栄誉を求めることなく、組織の成果と成長にすべてを注ぐ存在です。
そして今、この第五水準リーダーの資質は、多くの女性リーダー候補が本来持っている特性と強く重なります。本特集では、「女性×第五水準リーダーシップ」をテーマに、新しいリーダー像の定義と実現に向けたヒントを探っていきます。
なぜ今、女性に第五水準リーダーが求められるのか
第五水準リーダーが持つ「謙虚さ」「目的志向」「育成視点」「継続的貢献性」は、共感力や協働性を備えた多くの女性が自然と体現している力でもあります。
これからの組織運営においては、カリスマ性よりも「引き出す力」や「チームを活かす力」が求められる時代です。まさに女性こそが、第五水準のリーダーシップを体現する存在として注目されています。
ziteki-human.comで発信する理由
本サイトでは、女性のリーダー育成を中核テーマとして、「第五水準の女性リーダー」を以下の観点から掘り下げていきます。
- 第五水準リーダーの定義と特徴（ジム・コリンズの理論＋日本的解釈）
- 女性が第五水準リーダーになるために必要な力（内省、目的意識、育成視点など）
- 実例に学ぶ：企業文化と女性リーダー（日本企業の成功事例・兆し）
- TGMで実践するリーダー育成施策（評価制度・育成支援体制の工夫）
- 女性管理職の未来｜第五水準を目指すキャリア形成（働き方改革やパーパス経営との接続）
これらを通じて、「組織の持続的成長」と「女性のリーダーとしての活躍」が両立できる社会を目指していきます。
このページをご覧いただいた皆さまへ
今、女性リーダーの可能性はこれまで以上に注目されています。
しかし、その真価を発揮するには「何をもってリーダーとするか」の再定義が必要です。
「第五水準の女性リーダー」は、未来の組織を育て、社会の価値観を変革する力を持っています。
このシリーズが、貴社やあなた自身のリーダーシップのヒントとなれば幸いです。
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