「会議では重要案件を決めたはずなのに、いつの間にか進まなくなっている」。また「日々の業務に追われ、経営の優先課題が後回しになる」。これは多くの中小企業が直面する共通の課題です。限られた人員と時間で成果を出すには、経営チーム全員が同じ方向に集中する仕組みが欠かせません。
そこでEOS（起業家型組織運営システム）が提案するのが「石（Rocks）」です。四半期ごとに最重要課題を設定し、日常業務に埋もれさせず確実に達成へ導きます。さらに、女性リーダーの登用や育成にも効果的で、現場と経営の視線をそろえる力があります。
書籍『TRACTION』では、この石を短期的な集中力を生み出すツールとして紹介しています。次に、その特徴と効果を具体的に解説します。
石（Rocks）とは？
石（Rocks）は、90日という限られた期間で必ず達成する最重要課題です。日常業務に追われて後回しになりがちな重要テーマを、あえて短期集中で進めるための枠組みです。
『TRACTION』では、この仕組みを「レーザー光線」のようにエネルギーを一点に集める方法として紹介しています。そして同書の中で取り上げられているアル・ライズ著『フォーカス！ 利益を出しつづける会社にする究極の方法』は、「あれもこれも」ではなく一つのことに集中する重要性を説いています。この考え方は、石（Rocks）と非常に親和性があります。
TRACTIONに出てくる“フォーカス”の2つの使われ方
長期的なフォーカス（ビジョン）
会社全体の方向性をぶらさず、経営の軸を保ち続けることです。市場や顧客ターゲットを明確化し、「やらないこと」を決めます。その結果、本当のフォーカスが生まれます。
短期的なフォーカス（石）
四半期単位で集中するテーマを決め、チーム全員で注力します。たとえば売上の向上や、新サービスの立ち上げです。レーザー光線の比喩が示す通り、力を一点に集めると成果のスピードと質が一気に高まります。
石（Rocks）がもたらす効果
石（Rocks）を導入すると、組織の動きが一気にシンプルになります。優先順位が明確になり、無駄が減ります。そのため、成果と一体感が生まれるのが最大の効果です。
| 効果 | 説明 |
|---|---|
| 優先順位の明確化 | チーム全員が「今やるべきこと」を正しく共有でき、集中すべき方向性がはっきりと見えるようになる。 |
| 無駄な動きの削減 | 業務の脱線や後回しを防ぎ、行動の方向性が全員で一致することで、生産性が高まっていく。 |
| 成果の加速 | エネルギーを一点に集めることで、達成スピードと質の両方が高まり、成果が目に見えて出やすくなる。 |
| チームの一体感 | 同じ方向を向いて動くことで、自然と連帯感が生まれ、組織全体の結束が強くなっていく。 |
現場あるある｜石が必要なサイン
日々の業務に追われ、重要なことが後回しになってしまうことがあります。こうした現場の混乱は、多くの場合「石（Rocks）」の仕組みで防げます。以下は、その必要性を示す典型的なサインです。
- 集中しようと思っても、上司の一言で優先順位が変わり、元々やるべき事が後回しになる
- 「大事なこと」はわかっているけど、数が多すぎて何から手をつければいいかわからない
- やるべき事が「誰の責任範囲」なのか不明確で、進まない
- 毎週の会議で話題が散らばり、結局どれも中途半端で終わる
- 重要案件が日常業務に埋もれ、期限間際に慌てて動く
- プロジェクトが複数同時進行し、各メンバーが消耗してしまう
石の設定方法（EOS流）
- 90日の世界を意識
人は90日を超えると集中力が落ちます。そのため四半期で設定します。 - 3〜7個に絞る
多すぎると集中が分散します。会社全体の石は7個以内が理想です。 - 明確な達成基準
「達成できた」と判断できる具体的な数値や行動レベルで定義します。 - オーナーを決める
誰が責任を持つのかを明確化します。複数人で共有しないことが重要です。
女性リーダーと“石”の親和性
女性リーダーは多方面に気を配る傾向があります。そのため日々の業務に埋もれやすい特徴があります。石を活用すれば、短期集中の枠をつくり、エネルギーを分散させず優先事項を進められます。さらに、チーム全員の視線を揃えることで、モチベーション管理や達成感の共有もしやすくなります。
まとめ
「フォーカス」は長期ビジョンと短期目標の両方で必要です。
石（Rocks）は、組織にレーザー光線のような集中力を生み出すEOSの重要ツールです。
アル・ライズの『フォーカス！』が説くように、“やらないこと”を明確にし、全員で同じ方向に集中することが、利益を出し続ける企業への近道です。
成果を出し続ける企業は、この短期集中の積み重ねでビジョンを現実にしています。
あなたのチームにも、まずは四半期の石を設定するところから始めてみませんか。
参考書籍紹介
「選択と集中」の重要性を、豊富な事例とともに解説した一冊です。あれもこれも手を出すのではなく、最も価値を生み出す領域に経営資源を集めることが、企業の持続的な成長につながります。この考え方は、石（Rocks）の本質そのものです。
▶『フォーカス！ 利益を出しつづける会社にする究極の方法』
アル・ライズ 著
EOS（起業家型組織運営システム）の公式ガイドブックです。石（Rocks）をはじめとする経営ツールの使い方が実践的に解説されています。特に「90日の世界」という短期集中の考え方は、中小企業が成果を加速させるための具体的なヒントとなります。
▶『TRACTION』ビジネスの手綱を握りなおす 中小企業のシンプルイノベーション
ジーノ・ウィックマン 著
