EOSで変わる組織経営 やらないことを決める前にやるべきこと？｜EOSで“やるべき領域”を定める
「やらないことを決める」前に必要なのは、“やるべき領域”を定めること。EOSの考え方で、削ぐ前に定める経営の軸を見直そう。
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EOSツール実践ガイド ミーティングのリズムは会社のリズム｜EOSでミーティングを仕組み化
会議がマンネリ化していませんか？EOSではL10ミーティングを通じて経営のリズムを整える仕組みを提唱。会社を前進させる会議術です。
EOSツール実践ガイド 忙しさに忙殺される時間を“利益”に変える｜EOS「クラリティブレイク」とは
経営者やリーダーに必要なのは「考える時間」。EOSではこれをクラリティブレイクと呼び、習慣化を推奨しています。
EOSツール実践ガイド 行動指針と従業員指針の違い｜EOSで企業文化を浸透させる方法
行動指針と従業員指針の違いを整理し、EOSで文化を共有する重要性を解説。経営者・リーダーが社員に浸透させる実践ポイントを紹介します。
EOSツール実践ガイド ビジョンを明確にし繰り返し伝える｜EOSから学ぶアウトプットで思考を深める
経営チームがビジョンを繰り返し語る理由を解説。EOSで思考を深め、文化を浸透させる方法を紹介します。
EOSツール実践ガイド 褒める・指摘は24時間ルール｜EOSで信頼関係を築く
経営者や管理職に必須のフィードバック文化。称賛も指摘も即時に伝えることで、健全な組織と女性リーダー育成を後押しします。
EOSツール実践ガイド ジェンダーロールが人材難を加速させる｜EOSで性別に縛られないチームビルディング
ジェンダーロールは中小企業の人材難を加速させます。EOSで性別に縛られないチームビルディングを実現する方法を解説します。
EOSツール実践ガイド 人材難の時代を生き抜く鍵｜EOSで女性の時間と力を活かす採用戦略
日本の中小企業が直面する人材難。その解決の鍵は女性活用にあります。EOSで採用と配置を変える方法を解説します。
EOSツール実践ガイド 同じ言語で組織文化を揃えよう｜EOSで成果を加速させる
共通言語で認識のズレをなくし、判断を速め、文化を揃える方法を解説。EOSツールの活用例も紹介します。
EOSツール実践ガイド 100％伝わっていない「だろう」という期待｜EOSツールで期待を明確に！
リーダーの「だろう」という期待は100％伝わっていません。EOSツールで明確に伝え、女性リーダー育成と成果につなげる方法を解説。