EOSツール実践ガイド 適材適所で成果を最大化｜EOSで文化に合った人 × 適切な役割配置
適材適所で成果を出す秘訣。EOSのRight Person / Right Seatで人と役割を最適に配置する方法を紹介します。
GWC（適材適所チェック）
EOSツール実践ガイド 
女性採用とEOS 好きこそ物の上手あれ｜EOSツールで採用の基準を明確化
「好きこそ物の上手あれ」を採用に活かす。EOSのGWCとアカウンタビリティチャートで、期待でなく基準で女性人材を見極める方法を紹介。
EOSツール実践ガイド 違和感放置が転落の始まり｜EOSツールで組織不調を早期発見
違和感の放置は組織の転落を招きます。EOSツール「GWC」で人材の適材適所を早期に見極め、中小企業の組織不調を防ぐ方法を解説します。
女性採用とEOS 「誰を採用するか」“正しい人”を見極める視点｜女性採用とEOS
女性採用の鍵は「誰を採るか」。EOSとWho Not Howの視点で、“コアバリューに合う人”を見極める採用基準を解説します。
EOSで女性リーダーを育てる 責任と役割の明確化で育てる女性リーダーの構造化マネジメント
構造が人を育てる。責任と役割を明確にし、女性リーダーが活きる組織をつくる方法と、その実践例を紹介します。
EOSで女性リーダーを育てる GWCで女性リーダーの適性を見極める｜EOS式評価法の活用
GWCとコアバリューに基づき、女性リーダーの適正を見極める「ピープルアナライザー」の活用法を紹介。育成と配置に役立つ評価ツールとは？
女性リーダー育成 仕事の優先順位づけ｜女性リーダーに必要な“石(Rocks)”の考え方
女性リーダーに求められる仕事の優先順位づけ。“石”の考え方で成果を最大化。
EOSで女性リーダーを育てる 女性リーダー育成の核心｜ビジョナリーZEROに学ぶ
女性リーダーに必要な8つの視点とは？EOSとビジョナリー・カンパニーZEROから学ぶ組織づくりの本質。
EOSツール実践ガイド 人材の適性を見抜くEOSツール｜GWCで“合う人材”を判断する
GWCとは「合う人材」を見極めるEOSツール。Get it / Want it / Capacityの視点で適性判断を強化。