女性リーダー育成の核心｜ビジョナリーZEROに学ぶ

Jim Collinsの名著『ビジョナリー・カンパニーZERO（Beyond Entrepreneurship 2.0）』。
その冒頭86ページには、組織づくりの原点が詰まっています。

実はこの「ビジョナリー・カンパニーZERO」の考え方こそ、現代の女性リーダーにとって学ぶべき重要な視点なのです。なぜなら、そこには「ビジョンと原則」を中心とした、持続可能で強い組織づくりの本質が詰まっているからです。そこで本記事では、この書籍の内容とEOS（Entrepreneurial Operating System）の考え方を掛け合わせながら、女性リーダー育成に必要な核心を解説していきます。

なぜ「86ページ」が重要なのか？

たとえばNetflix創業者のリード・ヘイスティングスは、この本の冒頭86ページを「暗記すべき」とまで語っています。つまり、そこには「偉大な企業とは何か」「リーダーがなすべき本質的な行動とは」といった重要な哲学が凝縮されているのです。

これは、単なる経営論ではありません。むしろ“組織づくりの哲学”と呼べる内容です。だからこそ、今を生きる女性リーダーにとっても、有益な“土台”になるのです。

女性リーダーが学ぶべき8つの視点

視点	解説
1. 永続的な価値と文化	数字ではなく、価値観や文化の共有が組織の未来を形づくる。特に女性の共感力は、文化醸成に強みを発揮します。
2. ビジョンの浸透	明確なビジョンを持ち、それを自分の言葉で語ることで、チームを一つに導けます。
3. 謙虚さと意志	成果は他者へ、責任は自分に。こうした謙虚さと強い意志は、信頼される女性リーダーの姿勢です。
4. 継続が生む推進力	小さな努力を積み重ねることで、大きな結果に結びつきます。女性の粘り強さが活かされる場面です。
5. 人が先、戦略は後	「誰とやるか」が「何をやるか」より重要。信頼を築く力に長けた女性ならではのチームづくりが鍵です。
6. 存在意義とコアバリュー	「私たちはなぜここにいるのか？」という問いに答えることで、共感と安心感が生まれます。
7. 現実と向き合う力	厳しい現実にも誠実に向き合う姿勢が、周囲からの信頼を高めます。
8. 行動が文化をつくる	行動が語るリーダーシップを体現し、組織に良い文化を浸透させましょう。

EOSと女性リーダー育成の共通点

ビジョナリー・カンパニーZEROの理念は、EOS（起業家型組織運営システム）の実践と多くの点で共通しています。特に以下の3点は、どちらの理論にも一貫して見られる考え方です。

• ビジョン： ビジョントラクションシートにより、組織の将来像を明確にし共有
• 人材配置： GWCにより、得意分野・やる気・能力を見極め、適材適所を実現
• 実行力： 「石」やスコアカードによって、日々の行動を可視化し、継続的に前進

このように、女性リーダーがこれらの視点を取り入れることで、ムリのない自然体のリーダーシップが実現し、継続的な信頼関係の構築にもつながります。

EOSリーダーシップ5つの実践を女性視点で読み解く

EOSの実践	女性リーダーに必要な行動
明確な方向性を示す	自分の言葉で語り、共感を生むビジョンの共有
必要な道具を提供する	実行に必要な環境やツールを整備し、安心して挑戦できる場をつくる
適切な権限委譲	相手を信じて任せることで、主体性と成長を促す
課題解決	感情で判断せず、本質に目を向けてIDSを活用
ビジョン実現	日々の積み重ねがビジョンに近づくよう、意図的に設計・習慣化する

関連書籍：ビジョナリー・カンパニーZERO

『ビジョナリー・カンパニーZERO』の教えとEOSの実践は、女性リーダーが自分らしくリーダーシップを発揮し、組織を動かす力を育むための確かな土台となります。

今後もzitekiでは、女性の力を組織の成長戦略に変えるヒントを発信していきます。
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