Jim Collinsの名著『ビジョナリー・カンパニーZERO（Beyond Entrepreneurship 2.0）』。
その冒頭86ページには、組織づくりの原点が詰まっています。
実はこの「ビジョナリー・カンパニーZERO」の考え方こそ、現代の女性リーダーにとって学ぶべき重要な視点なのです。なぜなら、そこには「ビジョンと原則」を中心とした、持続可能で強い組織づくりの本質が詰まっているからです。そこで本記事では、この書籍の内容とEOS（Entrepreneurial Operating System）の考え方を掛け合わせながら、女性リーダー育成に必要な核心を解説していきます。
なぜ「86ページ」が重要なのか？
Netflix創業者のリード・ヘイスティングスは、この本の冒頭86ページを「暗記すべき」とまで語っています。
そこには「偉大な企業とは何か」「リーダーがなすべき本質的な行動とは」といった重要な哲学が凝縮されているのです。
これは、単なる経営論ではありません。むしろ“組織づくりの哲学”と呼べる内容です。
だからこそ、今を生きる女性リーダーにとっても、有益な“土台”になるのです。
女性リーダーが学ぶべき8つの視点
リーダーとして成果を出し続けるには、単に知識やスキルだけでなく、物事の捉え方や価値観も磨いていく必要があります。『ビジョナリー・カンパニーZERO』では、永続する組織をつくるための根本的な視点が示されています。ここでは、女性リーダーに特に役立つ8つの視点を整理しました。
| 視点 | 解説 |
|---|---|
| 1. 永続的な価値と文化 | 数字ではなく、価値観や文化の共有が組織の未来を形づくる。特に女性の共感力は、文化醸成に強みを発揮します。 |
| 2. ビジョンの浸透 | 明確なビジョンを持ち、それを自分の言葉で語ることで、チームを一つに導けます。 |
| 3. 謙虚さと意志 | 成果は他者へ、責任は自分に。こうした謙虚さと強い意志は、信頼される女性リーダーの姿勢です。 |
| 4. 継続が生む推進力 | 小さな努力を積み重ねることで、大きな結果に結びつきます。女性の粘り強さが活かされる場面です。 |
| 5. 人が先、戦略は後 | 「誰とやるか」が「何をやるか」より重要。信頼を築く力に長けた女性ならではのチームづくりが鍵です。 |
| 6. 存在意義とコアバリュー | 「私たちはなぜここにいるのか？」という問いに答えることで、共感と安心感が生まれます。 |
| 7. 現実と向き合う力 | 厳しい現実にも誠実に向き合う姿勢が、周囲からの信頼を高めます。 |
| 8. 行動が文化をつくる | 行動が語るリーダーシップを体現し、組織に良い文化を浸透させましょう。 |
EOSと女性リーダー育成の共通点
ビジョナリー・カンパニーZEROの理念は、EOS（起業家型組織運営システム）の実践と多くの点で共通しています。特に以下の3点は、どちらの理論にも一貫して見られる考え方です。
- ビジョン： ビジョントラクションシートにより、組織の将来像を明確にし共有
- 人材配置： GWCにより、得意分野・やる気・能力を見極め、適材適所を実現
- 実行力： 「石(Rocks)」やスコアカードによって、日々の行動を可視化し、継続的に前進
このように、女性リーダーがこれらの視点を取り入れることで、ムリのない自然体のリーダーシップが実現し、継続的な信頼関係の構築にもつながります。
EOSリーダーシップ5つの実践を女性視点で読み解く
EOSでは、リーダーが成果を出すために欠かせない「5つの実践」が示されています。これらはシンプルですが、実際に行動へ落とし込むことで大きな違いを生み出します。ここでは女性リーダーの強みや特性に照らしながら整理しました。
| EOSの実践 | 女性リーダーに必要な行動 |
|---|---|
| 明確な方向性を示す | 自分の言葉で語り、共感を生むビジョンの共有 |
| 必要な道具を提供する | 実行に必要な環境やツールを整備し、安心して挑戦できる場をつくる |
| 適切な権限委譲 | 相手を信じて任せることで、主体性と成長を促す |
| 課題解決 | 感情で判断せず、本質に目を向けてIDSを活用 |
| ビジョン実現 | 日々の積み重ねがビジョンに近づくよう、意図的に設計・習慣化する |
まとめ
『ビジョナリー・カンパニーZERO』と『TRACTION』は、一見異なるようで共通したメッセージを持っています。それは「組織は仕組みと文化で成長する」ということです。女性リーダーにとって、この学びは特に大きな意味を持ちます。
8つの視点からは、価値観や文化を大切にする姿勢が示されました。そしてEOSのリーダーシップ実践からは、仕組みを通じてチームを前に進める方法が学べます。どちらも、女性リーダーの共感力や粘り強さを強みに変える指針となるでしょう。
大切なのは、知識で終わらせず、日常の行動に落とし込むことです。ビジョンを語る、環境を整える、課題をIDSで解決する──そうした積み重ねが文化となり、組織を未来へと導きます。
女性リーダーこそ、文化と仕組みの両輪を活かすことで、チームに安心感と推進力をもたらせるのです。
書籍紹介
『ビジョナリー・カンパニーZERO（Beyond Entrepreneurship 2.0）』は、Jim Collinsによる名著で、特に冒頭86ページに組織づくりの核となる哲学が凝縮されています。ここには「永続するビジョンを共有し、価値観を土台に組織を強くする」ための視点が詰まっており、女性リーダーにとっても示唆に富む内容です。
▶『ビジョナリー・カンパニーZERO』 ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる
ジム・コリンズ 著
そしてEOSの公式ガイドブックである『TRACTION』は、アカウンタビリティチャート、GWC、石（Rocks）といった実践的なツールを通じて、ビジョンと原則に基づいた組織運営を具体的に支える一冊です。併せて学ぶことで、“ビジョンを描き、構造化し、実行する”一連の流れを体系的に身につけることができます。
▶『TRACTION』ビジネスの手綱を握りなおす 中小企業のシンプルイノベーション
ジーノ・ウィックマン 著
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